核心观点：
TOC 理论能够运用于服装行业，解决传统服装行业推式供应链存在的问题TOC 制约法，又称为约束管理/约束理论，该理论用于帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。TOC 认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出，因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。在约束资源产能被提高后，系统的约束可能会跌到其他位置，要提高系统能力，必须再次打破约束，不断循序渐进。TOC 理论在服装行业主要是拉式供应链的应用，通过建立库存缓冲、增加补货频度，解决传统服装行业推式供应链中存在的库存矛盾，可以有效缩小库存，从而降低风险和成本，加快配货反应速度和品种，增加有效产出，从而使总利润增加。

TOC 理论在国际应用案例：ZARA 公司的极速供应链打造以ZARA（INDITEX）为代表的快时尚服装公司的产生，是基于“商品企划时间距离产品上市时间点越近，越能满足市场和消费者需求”的经营理念，通过不断在市场上推出满足消费者需求的新产品，并且打造小批量快补货的拉式供应链来实现。为了打造这样一个以消费者为中心的极速供应链，公司通过建立闭合的沟通回路，促进信息流的快速传递来打破信息传递瓶颈，通过保持供应链单一节奏，建立标准化的流程来打破供应链响应瓶颈，通过发挥资产的作用，利用资本提高供应链的灵活性来持续改善瓶颈，是TOC 理论应用的典型案例。

TOC 理论在国内应用案例：太平鸟公司自2017 年起实施了TOC 并取得了阶段性的成果根据2017 年年报，太平鸟公司正大力推动TOC 项目。太平鸟公司TOC 的实施分为三个阶段，第一个阶段叫做深度方案，解决畅销品问题，第二个阶段叫做流动性方案，解决平销品问题，第三个阶段叫做新鲜度方案，解决滞销品问题。公司TOC 变革的核心是围绕消费者的需求，消费者的需求要同一时间传达到所有环节，加速信息流的传导，实现对消费者需求的快速反应。为此，首先需要公司在每个环节和部门都有实时更新的信息系统，确保终端的零售信息能够最快速度的传导到各个部门，同时更加重要的是，需要公司各个部门以及供应商、物流商等想法保持一致，将消费者的需求摆在最重要的位置，相互配合，实现对消费者需求的快速反应。太平鸟的TOC在男装品牌实施一年之后，取得了阶段性的成果，包括商品货期缩短、产品售罄率提升、库存压力减少以及运营效率的提升，我们测算如果TOC 全部推广至公司每个品牌，收入端可以增长7.82%，毛利率可提升 0.99 个百分点。