如果说2017年的大纺织产业是一部电视纪录片的话，那2017年的服装业，就仿佛是这个纪录片里不断上下跳跃的“弹幕”，长短高低混杂着各种颜色，让人看得眼花缭乱。就在这一年里，开店、关店、上线、下线、扩张、收购、实体、电商……这些关键词高频出现，其核心则是一个字“变”。而在这个“变”字的背后，是行业的不断洗牌。

　　关键词：开店

　　一

　　说到开店，就不能不提美特斯邦威。2017年，美特斯邦威主品牌由单一休闲风格升级为覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等五大独立风格。紧接着，就在12月23日，美特斯邦威宣布100多家门店一起开业。而前一天晚上，美特斯邦威创始人周成建与“轮值店长”关晓彤，以及时尚达人Chloe、Alan、Yufie等人一起，于美特斯邦威上海五角场万达新店开了场时尚party。

　　2017年10月，美特斯邦威集团陆续与印力、新城、万达等优质购物中心系统达成战略合作，下半年更是迎来了新店开业的小高潮，从11月“一日十店”到12月“一日百店”。周成建日前透露，到本月底美邦将有约160家门店相继开业。据悉，美邦已经与国内的商业购物中心签下了20万平方米的合作协议，明年开店会提速。

　　除了美邦，迈开大步开店的还有海澜之家，尽管业内认为居高不下的库存将会给品牌的发展带来隐忧，但是这依然挡不住海澜之家开疆扩土。2014年~2016年，海澜之家门店数量分别为3348家、3990家、5243家，呈直线上升状态。截至2017年9月，海澜之家门店数量已经达到5608家。

　　关键词：关店

　　二

　　服装品牌高速开店扩张的另一面，是关店的新闻也层出不穷。2017年，掀起最大关店波澜的，是那些曾经红透半边天的快时尚品牌。

　　统计数据显示，ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，今年2月，还关闭了中国区最大旗舰店；H&M集团同样遇冷，2017年前9个月的销售额同比上涨7%，净利润暴跌20.4%，放弃了每年在中国开设10%至15%家新实体店的目标；GAP集团经历了连续七个季度的销售额下降；UNIQLO母公司迅销集团2017年伊始，就已关闭了4家国内门店。快时尚“速度后遗症”渐显，彰显互联网“快思维”破产。

　　更具戏剧性的是，12月5日，位于长沙华创国际广场的H&M门店尚未开业，就突然传出要撤出商场的消息。由此不难看出，2017年国际快时尚品牌在华面临扩张受阻的压力。

　　业内人士认为，快时尚“跑马圈地”，以规模扩张兑换增长空间的老方法已经渐渐失效，未来快时尚行业节奏放缓、走精品路线或许将成为主旋律。不论是关店、还是布局高端子品牌，包括慢下来、注重品质、设计趋向经典等表象实际上仍旧是为了迎合大众需求而进行的调整，最终都是为效益最大化服务。快时尚品牌“变慢”，也是消费升级需求变化的一种体现。

　　关键词：下线

　　三

　　早些时候靠电商起家的服饰品牌都以一路狂飙的姿态扩张，而如今，这些叱咤风云的服装电商品牌，视线却紧紧盯住了线下。汇美时尚集团董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华在2015年就放出豪言称要开出“千城万店”。近两年内，汇美旗下茵曼品牌在全国160个城市开设超过450家体验店，其中近50家为直营店，2017年营业额预计超过3亿元。在今年的双11中，茵曼线下450家门店参与其中，开展同步促销、营销活动，增强互动体验。淘品牌也学会了用“两条腿”走路。

　　其实不仅仅是茵曼，早在2015年，初语就开始着眼线下，连开两家实体店，掀起了线下实体店的浪潮；裂帛也在北京、上海等地开设了多家实体店，不断丰富线下体验；而号称不开门店的韩都衣舍，也先后与美国高端户外品牌DiscoveryExpedition、九牧王、YESCODE、23区等合作，打造新的品牌，并持续把品牌链接到线下。

　　如今，电商市场已从高速发展逐渐走向平稳增长，红利期消失。伴随着网购市场的趋于成熟，品牌精细化运营取代原有的粗放式发展成为主流。消费升级浪潮下，人们对于品质消费的需求日益旺盛，传统零售品牌在线上市场的号召力也愈加强盛。

　　关键词：上线

　　四

　　对于线下服装品牌而言，尽管一段时间以来，一些品牌仅仅把电商渠道当成了处理库存的“下水道”，但是不可否认的是，线上渠道也一直是线下服装品牌意欲扭转困局的手段。

　　12月15日，H&M公布了2017年第四季度的初步业绩。业绩显示，在该季度内H&M的销售额同比下降4%，远低于公司预期。消息一经公布，H&M当日股价午盘下跌15%，创下8年来最大跌幅。而就在同一天，H&M高调宣布与天猫达成战略合作，旗下核心品牌H&M和H&MHome将于2018年春季入驻天猫。而此前，天猫上已经云集了优衣库、Gap、Zara三大快时尚巨头。

　　电商对快时尚品牌的业绩加成作用不可小觑。就在今年“双11”当天，优衣库在天猫的单日销售额就突破了6亿元，而去年这一数字约为2.6亿元。

　　此外，2017年更是可以被誉为奢侈品电商元年，不少奢侈品牌都在加速布局电商。GUCCI近日在微信小程序进行独家发售，奢侈品牌StellaMcCartney在天猫奢侈品平台开设快闪店，Dior早就开始进行数字化尝试，去年和今年七夕都在微信朋友圈进行了发售。

　　关键词：并购

　　五

　　2017年3月，山东如意以1.17亿美元的价格，从香港上市公司YGMTRADING收购了Aquascutum(雅格狮丹)这一有着160多年历史的英国老牌。值得一提的是，收购外资品牌不仅能提高如意在服装领域的影响，也能带给如意更多的利益。

　　自2010年买入日本品牌Renown开始，如意集团在全球服装板块的布局逐步显现。2013年，入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway；2014年，如意成为德国男士西装生产企业PeineGruppe的主要股东；2016年，以13亿欧元收购了法国时尚集团SMCP；2017年3月，拿下雅格狮丹；今年10月28日，山东如意收购英威达4大业务板块之一的服饰和高级纺织品业务。

　　据德勤发布的“2017全球奢侈品百强公司”中，如意集团控股的法国SMCP和日本主板上市公司RenownIncorporated分别排名第51位和58位，如意也因此成为中国唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。

　　展开大规模并购的，还有海澜之家。8月，海澜之家入股被称为“中国ZARA”的快时尚品牌UR；10月，海澜之家全资子公司海澜投资以6.60亿元，受让英氏婴童用品有限公司44.0039%股权，成为英氏婴童的第二大股东。或许一连串收购之后的海澜之家，将不再仅仅是“男人的衣柜”。

　　有业内人士表示，国内品牌对于并购的热情，无非是缘于一下几点：直接获得海外品牌自身的客户群体；获得海外品牌的先进的技术和产品；弥补品牌原先的定位空缺；推动集团多品牌战略的实施；增强品牌竞争力，提升品牌的国际影响力。总体来看，并购步伐的不断加大，不仅说明如今中国纺织服装企业的“财大气粗”，也让中国企业的国际化道路多了一个选择。